當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 中小廣告公司如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：王虹 時(shí)間：2008-10-15 字體：[大] [中] [小]

    很久很久以前，在一片古老的大森林里，住著一只大老虎和一只小花貓。老虎力大無窮，卻本領(lǐng)平平；小花貓嬌小體弱，貌不驚人，卻武功蓋世。老虎十分仰慕小花貓精湛絕倫的武功，于是決定登門拜師學(xué)藝。老虎學(xué)完小花貓所傳授的絕世武功后，為當(dāng)王中之王，做天下第一，于是千方百計(jì)想置小花貓于死地。但最后并未得逞，因?yàn)樾』ㄘ埐⑽窗雅罉涞慕^招傳授給它，在緊急關(guān)頭，小花貓利用它留有一手的絕技使它逃出老虎的魔爪。
     在這里，如果把“爬樹的絕技”比作一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，那在弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)鏈下，此核心競(jìng)爭(zhēng)力將起著關(guān)乎企業(yè)持
續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)以及企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵作用。那么在相同的外部環(huán)境，相同的行業(yè)背景，相同的產(chǎn)品需求等情況下，企業(yè)將如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是我們要思考的問題。
     隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與全球的合作日益緊密，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始走出去分享全球經(jīng)濟(jì)成果，同時(shí)也有越來越多的外國(guó)企業(yè)開始覲覦中國(guó)的廣闊市場(chǎng)。廣告業(yè)，作為為廣大企業(yè)提供品牌推廣、咨詢策劃的服務(wù)行業(yè)，也隨之面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。盡管如此，國(guó)內(nèi)的廣告公司大多數(shù)還是屬于中小型規(guī)模，存在著發(fā)展緩慢，從業(yè)隊(duì)伍年輕，專業(yè)性不強(qiáng)，管理落后，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和資金不足等問題。與此同時(shí)，本土的中小型廣告公司還面臨著國(guó)外4A廣告公司的不斷涌入，他們憑借著雄厚的資金、規(guī)模、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，不斷擠占中國(guó)市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)；面臨著本土比較大型的廣告公司資本擴(kuò)張兼并小型公司提高公司規(guī)模以達(dá)到與國(guó)外廣告公司抗衡的形勢(shì)；以及面臨著國(guó)內(nèi)一些新興的專業(yè)的咨詢策劃公司不斷受客戶青睞所造成的威脅，本土的中小型廣告公司任重而道遠(yuǎn)，在迎接經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的機(jī)遇同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)也是不容忽視的。
     更具體的說，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的、不易模仿的并能為公司產(chǎn)生持久價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷，個(gè)性化行銷。那本土中小廣告公司要如何打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力以迎接其挑戰(zhàn)呢？
     其一，走專業(yè)化之路
     專業(yè)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求高度分工合作的必然要求，也是廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的必然結(jié)果。中小廣告公司在面臨著規(guī)模小資金少的情況下，若能對(duì)某一運(yùn)做項(xiàng)目或流程做大做強(qiáng)做精，就能達(dá)到精其一而絕天下。
     以制作為主的廣告公司為例，如噴繪和印刷廣告公司，服務(wù)項(xiàng)目的專業(yè)化：對(duì)色彩的管理，對(duì)紙張的選擇，對(duì)損耗的控制，對(duì)設(shè)計(jì)的理念，對(duì)客戶的需求，對(duì)交期的速度都要有獨(dú)特的見解，以低成本高性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝；人才的專業(yè)化：對(duì)工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程，突發(fā)事件處理的專業(yè)化。不斷發(fā)展并完善專業(yè)化水準(zhǔn)，讓客戶感受到只要做噴繪后印刷，非你們公司莫屬。
     其二，走資源整合之路，懂得利用資源捆綁
     充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建綜合型的傳播咨詢集團(tuán)，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到資源互享共同發(fā)展。
     比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開依附既有的強(qiáng)大媒體的宣傳；那強(qiáng)大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴(kuò)大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì)產(chǎn)生利益沖突（不同優(yōu)勢(shì)不同性質(zhì)的媒體），而且還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本廣告成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
     其三，充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
     內(nèi)部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同的需求、不同的運(yùn)作模式的情況下能夠做很好的靈活的應(yīng)變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
     其四，給員工人性化關(guān)懷并提供良好的發(fā)展前途
     人才競(jìng)爭(zhēng)才是21世紀(jì)最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失嚴(yán)重，無形資產(chǎn)的外流導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。積極關(guān)注員工的價(jià)值取向，多站在員工的角度考慮問題，時(shí)時(shí)關(guān)注員工的想法動(dòng)態(tài)，給員工最及時(shí)的關(guān)懷并提供良好的發(fā)展空間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和提高忠誠(chéng)度。
     面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的我國(guó)廣告市場(chǎng)，本土中小廣告公司只有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才不至于被大型廣告公司吞并或淘汰，從而開拓一片屬于自己的藍(lán)海，形成持久競(jìng)爭(zhēng)力并不斷發(fā)展壯大。